Nós Agilistas, sabemos a como é importante a seleção de pessoas para os papéis Scrum (Scrum Master, Product Owner e Time Scrum).
Atualmente estamos vendo equipes, fazendo seleção do papel de Scrum Master, da seguinte forma:

– Um representante do time, para atualizar as histórias/cartão no quadro;
– Uma pessoa para escrever história, em caso do PO ausente;
– Que não tem muita  habilidade para se envolver com produto/cliente;
– Uma pessoa para cuidar das atividades do PO e da agenda scrum do time.

Para evitar esse cenário, é de extrema importância que os gestores tenham domínio, sobre o método ágil utilizado.
Assim, conseguimos garantir que conheçam: Perfil, Habilidade e Competências, que um Scrum Master precisa ter.

“Mi-nha  mãe  ma-ndou  eu  es-co-lher  es-te  da-qui!…”
Você!

 

 

 

Para contornar este problema, a solução é fazer a capacitação de todos Scrum Master.

Com base nisso, junto a Hiflex, criamos um Programa de Capacitação Scrum Masters.
São encontros 1x por semana, durante os 6 meses, que é feito dentro da empresa.
Sugerimos temas sobre Scrum, onde eles mesmo escolhem o tema. O conteúdo é baseado em suas dificuldades identificadas.

Então você me pergunta: Mas como você sabe, qual é a dificuldade deles?
Com base em PNL, fazemos toda Calibração corporal e mental, com o Scrum Master no dia a dia.
Assim, conseguimos detectar as suas dificuldades.
Para ensinar de forma eficaz, usamos seu Canal Sensorial (faça seu teste aqui!), para ensinar um conteúdo, negociar, geram subsídios para uma comunicação eficaz e conquistar a confiança do outro.

Toda as informações, ajudam a detectar a dificuldade e a desenvolver a perfil, habilidade e competências necessária para atuar como Scrum Master. O período de 6 meses, também é essencial para o desenvolvimento deles.

Para nós agilistas, nossa meta desenvolver o MindSet Ágil por onde passamos.
Atualmente, é um dos trabalhos mais gratificante que eu tenho feito até o momento, por ver eles atuando hoje como verdadeiros Scrum Master .

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